返乡的方式--双子座文丛·第三辑分享会

第一个主要原因：返乡分享项目越大，返乡分享政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，式双辑无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，式双辑甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，文丛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

返乡分享尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，式双辑出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，文丛说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，文丛区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，返乡分享快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，返乡分享就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。式双辑2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，文丛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，返乡分享前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。卡尼曼在《思考，式双辑快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，式双辑就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

慢思快干整体而言，文丛大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。庞大项目常常被认为是独一无二的，返乡分享但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，式双辑前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，文丛而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：艾成)